新零售灵活用工解决方案案例

2020-12-08 15:50:55 23

新零售灵活用工解决方案案例 

零售行业用工痛点分析

2020年,中国社会消费品零售总额达到411649亿元,同比增长8%。2014-2020年,全国线上零售额从27898亿元增长至106324亿元,线上零售总额虽然持续增长,但是不可否认的是近年来线上高增长时代已过天花板。2014-2020年线上零售增速总体下滑,增速放缓。线上零售无法取代线下实体零售,线下零售占比虽然有所下降,但仍然占比约80%,线下零售整体回暖。

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零售的主要形态

百货商店、专业商店、超级市场、便利商店、折扣商店、仓储商店

零售行业的用工痛点

一、岗位结构单一

零售业岗位结构相对单一、工作门槛低、成长空间有限,岗位流动性大,企业留人困难

二、面临财税合规问题

全国卖场遇到大型活动需要大量兼职促销人员进行试吃拉新推广活动,用工形式与用工费用开支缺乏统一管理,经常面临不合规问题

三、用工成本高

线下店面的业务需要大量员工,尤其是一线城市店面员工的五险一金和员工福利,用工成本高

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以某大型食品厂商企业为例

1、业务分布

业务分布在全国核心城市,众多品牌卖场均已入驻,连锁商超及地方品牌连锁店都进驻,批发市场等

2、工作岗位

                                                                                                临时促销员

3、原有管理模式

工作量统计+工资(报酬)发放

4、难点

全国卖场临时促销员进行试吃拉新等推广活动,采用全职人员,活动期结束,促销员工作安排存在很大问题,保留在职将导致企业用工成本高,并且存在用工风险

零售行业综合用工解决方案

01、兼职/临时用工解决方案

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 方案效果

01、综合用工解决方案,解决不同岗位、不同形态的用工难题

02、提供更高效的灵活用工模式,有效降低企业成本

03、全国统一管理、统一发放,减少店面工作量

04、员工变动管理,解决员工流动性较大问题

05、企业获益,降低风险,个人获益,提高收入

06、在线云结算系统确保资金安全,操作便捷


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